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Portfolio:
Seminardetails
Begleitung von Veränderungsvorhaben (ID: 77)
Beratungsformate

Die Herausforderung

Am Anfang steht Ihr Wunsch oder die Notwendigkeit nach Veränderung und Weiterentwicklung. 

Ein Aspekt im Unternehmensgeschehen sollte verbessert werden. Oder auch mehrere?

Typische Veränderungsprojekte, die wir bisher begleitet haben sind zum Beispiel:

  • Verbesserung von Patientenorientierung
  • Einführung der Mitarbeiterjahresgespräche
  • Implementierung von Expertenstandards
  • Verbesserung der Dokumentationsqualität
  • Entwicklung von Stationskonzepten
  • Entwicklung von Führungskodizes und Leitbildern

Viele Entwicklungsvorhaben können durch ein gut angelegtes Beratungs- oder Coachingprojekt erfolgreich zum Leben erweckt und im Alltag verankert werden.

Der Nutzen

Durch die deutliche Abgrenzung des Projektes von den normalen Routineaufgaben wird der Erfolg schnell sichtbar.

Die externe Begleitung schafft eine zügige Verfolgung der vereinbarten Ziele. Darüber hinaus wird die sofortige Reflektion von Erfolgen oder Hemmnissen ermöglicht und deren zeitnahe Bearbeitung angestossen.

Das Angebot

Wir unterstützen Sie in einem begrenzten Zeitraum nachhaltig und effektiv - von der gründlichen Situationsanalyse, zur Konzeption, über die praxisorientierte Realisation und Evaluation zum erfolgreichen Abschluss des Projekts.

Das Vorgehen

Ablauf und Dauer einer Prozessbegleitung sind abhängig von der jeweiligen Thematik und den getroffenen Vereinbarungen:

1. Vorgespräch – Klärung Ihres Anliegen

2. Genaue Situationsanalyse – ein Workshop

3. Koordination der beteiligten Mitarbeiter

4. Konzeption des Projekts – ein Workshop

5. Begleitung des Prozesses der Realisation

6. Prozessreflexion

7. Abschlusspräsentation - Evaluation

Projektbegleiter

Guido Laschet, Supervisor und Thomas Simon, Diplom Pflegwirt (FH)
oder weitere Berater aus dem perspektive Team

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